序號(hào)

責(zé)任內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)因素

可能導(dǎo)致的事故

主要防范措施

責(zé)任單位

1

創(chuàng)造安全生產(chǎn)辦公環(huán)境

辦公場所不能達(dá)到安全生產(chǎn)條件，出現(xiàn)漏電、漏水、著火等現(xiàn)象

漏電、漏水、火災(zāi)可能引起人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失

1. 做好員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育；

2. 定期做好辦公場所安全檢查；

3. 做好安全生產(chǎn)宣傳工作；

4. 保證企業(yè)具備的安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入；

5. 工作場所設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口；安全出口數(shù)目、疏散寬度和距離，符合國家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定；

6.為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

總部及下屬所有子公司

2

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度

未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，沒有形成安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制

員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，忽視安全生產(chǎn)重要性引起事故

1. 依法建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

2. 將安全生產(chǎn)責(zé)任管理范圍、內(nèi)容、要求分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

3. 建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

總部及下屬所有子公司

3

設(shè)置安全生產(chǎn)管理管理委員會(huì)

未設(shè)置安全生產(chǎn)管理管理委員會(huì)，沒有責(zé)任到人

領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的忽視而引起重大安全事故

1. 建立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)；

2. 定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議；

3.定期向有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)情況匯報(bào)

總部及下屬所有子公司

4

依法開展安全隱患排查治理

未定期開展安全隱患排查治理工作，導(dǎo)致小風(fēng)險(xiǎn)變成大風(fēng)險(xiǎn)

將可預(yù)防的事件釀成重大事故

1. 定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；

2. 對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理；

3. 在事故隱患治理過程中，采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生；

4. 按照規(guī)定對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向應(yīng)急管理部門和有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。對于重大事故隱患，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)向應(yīng)急管理和有關(guān)部門報(bào)告；

5. 如實(shí)記錄事故隱患排查治理情況，并及時(shí)向從業(yè)人員通報(bào)。

總部及下屬所有子公司

5

保障資金支付、使用安全、合規(guī)

對于大額資金支付未采取集體決策、付款審批流程不規(guī)范

公司資金安全受到威脅、公司信用受損等

1.堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體決策；

2.堅(jiān)持依法、依規(guī)、依程序的基本原則；

3.嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度、流程履行簽批手續(xù)。

序號(hào)

責(zé)任名稱

責(zé)任內(nèi)容及措施

一

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

1.依法建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并將本單位安全生產(chǎn)責(zé)任管理范圍、內(nèi)容、要求分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

2.依法建立相應(yīng)的體制機(jī)制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；

3.須依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4.落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，一把手和經(jīng)營班子對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5.落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)；

6.落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由一把手擔(dān)任組長

8.落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并在一定范圍內(nèi)公示；

9.做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位；

10.落實(shí)《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人保護(hù)員工生產(chǎn)安全八條規(guī)定》：（1）必須依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）必須堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員一律經(jīng)嚴(yán)格考核、持證上崗，員工必須全部經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；（3）必須全面認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、辨識(shí)危險(xiǎn)源，提高風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急處置能力，及時(shí)公布隱患自查自糾情況并接受員工和工會(huì)監(jiān)督；（4）必須加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施的安全設(shè)計(jì)、施工和防護(hù)，危險(xiǎn)工藝必須自動(dòng)控制，危險(xiǎn)場所必須實(shí)時(shí)監(jiān)測；（5）必須提供符合職業(yè)衛(wèi)生條件的工作場所，并使職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)，為員工配備符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品；（6）必須嚴(yán)格安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；（7）必須加大安全生產(chǎn)投入，依法足額提取和使用年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，改善安全生產(chǎn)條件；（8）必須配強(qiáng)安全管理力量，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建并持續(xù)運(yùn)行，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，建立完善安全管理臺(tái)賬資料，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

11.落實(shí)《強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管八項(xiàng)舉措》：（1）必須堅(jiān)決落實(shí)各行業(yè)領(lǐng)域主管部門和單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，明確每個(gè)企業(yè)對應(yīng)的監(jiān)管部門，嚴(yán)格行政許可，落實(shí)責(zé)權(quán)統(tǒng)一；（2）必須按照職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)加強(qiáng)全員培訓(xùn)、杜絕無證上崗；（3）必須加強(qiáng)本行業(yè)領(lǐng)域安全隱患排查治理體系建設(shè)，督促企業(yè)建立健全自查自報(bào)系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)整改；（4）必須加大行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法、專項(xiàng)治理，依法嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)行為；（5）必須完善檢查制度，科學(xué)設(shè)置檢查方式方法，檢查要有計(jì)劃、有方案、有總結(jié)、有書面反饋；（6）必須推進(jìn)安全監(jiān)管能力建設(shè)，配足安全監(jiān)管力量，開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和監(jiān)管能力培訓(xùn)，建立健全安全監(jiān)管臺(tái)賬資料，強(qiáng)化專家技術(shù)支撐；（7）必須加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，制定完善本行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急值守和救援物資儲(chǔ)備，定期組織應(yīng)急救援演練，提升應(yīng)急處置能力；（8）必須嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究，加大安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和問責(zé)力度，各級(jí)掛牌督辦的事故要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)案公布并接受社會(huì)監(jiān)督。

二

組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三

組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃

1.組織制定本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；

2.督促并檢查安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況；

3.堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員一律經(jīng)嚴(yán)格考核、持證上崗，重要崗位員工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。

四

保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施

1.落實(shí)安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；

2.按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，專門用于改善安全生產(chǎn)條件。

五

督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患

1.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

2.對本單位的事故隱患要定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施，及時(shí)消除；

3.全面認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、辨識(shí)危險(xiǎn)源，提高風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急處置能力，及時(shí)公布隱患自查自糾情況并接受員工和工會(huì)監(jiān)督。

六

保證本單位具備合法的安全生產(chǎn)條件

1.保證公司具備有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；

2.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施的安全設(shè)計(jì)、施工和防護(hù)；

3.提供符合職業(yè)衛(wèi)生條件的工作場所，為員工配備符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。

七

落實(shí)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

企業(yè)負(fù)責(zé)人要輪流現(xiàn)場帶班。

八

組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1.組織制定和實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

2.按照規(guī)定配備必要的應(yīng)急器材、物資，每年至少組織1次演練，并對演練效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

九

及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

1.按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，不得隱瞞；

2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告；

3.事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，立即啟動(dòng)事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。

序號(hào)

風(fēng)險(xiǎn)類別

風(fēng)險(xiǎn)名稱

風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)成因分析

主要防范措施

責(zé)任單位

1

工程項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn)

制度落實(shí)不到位風(fēng)險(xiǎn)

公司雖然有一套較為完善的各項(xiàng)管理制度,但對子公司及合作單位對制度的執(zhí)行力不較嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)一些合作單位對公司制度不熟識(shí)。

可能是一種社會(huì)或公司現(xiàn)象，個(gè)別部門或?qū)Ｂ毴藛T責(zé)任心不強(qiáng)，制度、措施落實(shí)不不到位。

健全制度管理，加強(qiáng)公司制度宣傳教育。

子公司

項(xiàng)目部組織架構(gòu)不合理

醫(yī)院建筑復(fù)雜，機(jī)構(gòu)人員不能滿足任務(wù)的需求，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，造成管理不到位，對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題未能得到及時(shí)控制與解決。

目前能擔(dān)崗或適合項(xiàng)目全過程管理的人選較小，如向外聘用相關(guān)人員，造成公司費(fèi)用增大。

鼓勵(lì)符合資格在崗人員參加工程項(xiàng)目管理建造師執(zhí)業(yè)資格考證上崗，實(shí)行崗位津貼補(bǔ)助制度。

子公司

人力資源配置不合理

對一些專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)人員出現(xiàn)缺口情況，未及時(shí)或提早有意識(shí)加強(qiáng)缺口人才培訓(xùn)機(jī)制。

醫(yī)院建筑是民用建筑最復(fù)雜的建筑，現(xiàn)有技術(shù)人員不能滿足施工需求。

根據(jù)公司特殊技術(shù)人才的實(shí)際需用情況有計(jì)劃按排培訓(xùn)。

子公司

協(xié)調(diào)與溝通

對項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)方溝通及信息協(xié)調(diào)不到位，容易產(chǎn)生與雙方關(guān)系失去誠信。

不主動(dòng)與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，未及時(shí)解決或處理好存在問題。

通過項(xiàng)目例會(huì)或公司周會(huì)議，或滿意度調(diào)查。

子公司

2

工程項(xiàng)目策劃

工程設(shè)計(jì)失誤風(fēng)險(xiǎn)

因使用方對項(xiàng)目提供的使用功能要求不夠全面，出現(xiàn)一些在設(shè)計(jì)階段考慮不到位而影響使用功能的不合理現(xiàn)象。

施工前沒有進(jìn)行圖紙會(huì)審或技術(shù)交底，相關(guān)技術(shù)人員對圖紙的理解不全面。

開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，會(huì)審前相關(guān)技術(shù)人員對圖紙中存在的問題進(jìn)行收集。

子公司

合同風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目實(shí)施過程受材料或燃料價(jià)格上漲，設(shè)備租賃費(fèi)用的增加及人力資源投入增幅帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

對工程所需投入的人、材、物資源市場價(jià)格波動(dòng)沒有進(jìn)行調(diào)查或季節(jié)的評(píng)估，

只有對當(dāng)時(shí)投標(biāo)時(shí)或當(dāng)前的材料訂購、設(shè)備租賃和人工費(fèi)用支付按市場價(jià)執(zhí)行。

子公司

工程技術(shù)、安全交底風(fēng)險(xiǎn)

工程實(shí)施前未對關(guān)健的分部或分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，不熟識(shí)工藝流程與施工方法，容易產(chǎn)生質(zhì)量或返工問題。對使用的施工機(jī)械不熟識(shí)操作規(guī)程，不了解現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，不做好相應(yīng)安全防護(hù)措施，容易產(chǎn)生傷亡事故。

對分部分項(xiàng)工程安全交底內(nèi)容不夠細(xì)化與清晰，操作人員對施工工藝流程與方法不夠熟識(shí)，對使用施工機(jī)械與工作環(huán)境存在安全風(fēng)險(xiǎn)分析不透徹或采取的措施不當(dāng)。

安全技術(shù)交底與安全教育。

子公司

工程圖紙會(huì)審

工程圖紙會(huì)審流于形式，未能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤、施工困難等風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)單位介入較少，使圖紙交底內(nèi)容失去實(shí)際意義。

與施工或設(shè)計(jì)方溝通落實(shí)。

子公司

3

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)

工程進(jìn)度款超付風(fēng)險(xiǎn)

工程進(jìn)度款的支付計(jì)量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致出現(xiàn)超付、多付現(xiàn)象。

現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位監(jiān)管不到位

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同付款。

子公司

設(shè)備廠商延遲供貨風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目投標(biāo)設(shè)備、材料詢價(jià)時(shí)的供貨時(shí)間是可以滿足投標(biāo)所約定的貨期，但項(xiàng)目中標(biāo)實(shí)施后，貨期出現(xiàn)推遲或甚至缺貨現(xiàn)象，如選擇另一家供貨商，造成工期與資金投入增加。

對供貨商生產(chǎn)或供應(yīng)能力與服務(wù)誠信度了解不深，設(shè)備材料訂貨時(shí)未完全綜合考慮價(jià)格與貨期的主次關(guān)系。

通過貨比三家，普遍選擇價(jià)格合理的供貨商。

子公司

施工組織管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

未因項(xiàng)目需求投入足夠的人、材、物資源，或所投入的人人員素質(zhì)、材料數(shù)量及機(jī)械設(shè)備而導(dǎo)致進(jìn)度跟不上，出現(xiàn)前松后緊或拖延進(jìn)度現(xiàn)象。

人、材、物配備跟不上合同或經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的形象進(jìn)度要求。

按各工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃要求，編制與落實(shí)日、周、月、季的進(jìn)度計(jì)劃。

子公司

4

工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理往往依靠班組人員施工完成后就直接移交，公司質(zhì)量或技術(shù)部門很小組織相關(guān)人員進(jìn)行移交前徹底模查，是否存在質(zhì)量隱患。

缺小嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，對關(guān)健或重大質(zhì)量部位沒有組織專家人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

對每道工序施工完畢后，自檢合格后轉(zhuǎn)入下工序進(jìn)行互檢。

子公司

技術(shù)資料風(fēng)險(xiǎn)

對一些合作分包單位項(xiàng)目的交工資料未能與施工時(shí)同步整理或整理不及時(shí)、不完整，對工程驗(yàn)收、結(jié)算和竣工款收取存在風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目現(xiàn)場缺少或不安排專職資料員或技術(shù)人員及時(shí)收集與整理施工過程資料。

對項(xiàng)目現(xiàn)場資料不整理或整理不完善的對完工款暫緩支付。

子公司

質(zhì)量管理人員風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目實(shí)施過程可能同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)專業(yè)內(nèi)容，但項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職質(zhì)量管理人員只設(shè)置一名，而質(zhì)量管理人員缺小相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的影響質(zhì)量的問題不徹底解決。

項(xiàng)目現(xiàn)場配備的質(zhì)量管理人員對每個(gè)專業(yè)知識(shí)不全面。

分專業(yè)安排相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

子公司

工程質(zhì)量保修

工程保修期間出現(xiàn)問題沒有及時(shí)進(jìn)行處理，后續(xù)存在爭端風(fēng)險(xiǎn)。

施工單位不負(fù)責(zé)，責(zé)任心差。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證金制度

子公司

5

工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)

人工費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

工作強(qiáng)度大，工期短或施工工期比合同約定的時(shí)間過長，使投入人力資源超出預(yù)算成本。

沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況收取相應(yīng)合理的人工及措施費(fèi)用 。

按實(shí)際投標(biāo)計(jì)價(jià)收取人工費(fèi)。

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材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

施工工期較長，材料價(jià)格上漲會(huì)引起成本增加。

人、材、物配備跟不上合同或經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的形象進(jìn)度要求。

按工程進(jìn)度計(jì)劃要求訂購或進(jìn)貨。

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機(jī)械費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)械租賃或機(jī)械燃料、電能的價(jià)格上漲。

對機(jī)械租賃市場預(yù)測不準(zhǔn)確，燃料不穩(wěn)定資金不足，儲(chǔ)備量小。

提高工作效率，控制機(jī)械臺(tái)班使用量。

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成本控制風(fēng)險(xiǎn)

在推行成本控制的項(xiàng)目未得到全面展開與實(shí)施，并且實(shí)施階段未得到有效監(jiān)測與評(píng)估。

各部門不夠重視，沒有定期進(jìn)行項(xiàng)目成本控制分析與評(píng)價(jià)，且分析不夠全面。

只對項(xiàng)目大宗費(fèi)用收支出作出比較。

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工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)

缺小安全教育風(fēng)險(xiǎn)

對項(xiàng)目臨時(shí)使用或聘用的員工未進(jìn)行安全教育，人員的安全意識(shí)淡漠，對施工出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素不能斷別及加以防范，容易產(chǎn)生工傷事故。

受教育人員不全面，教育內(nèi)容沒有針對性。

三級(jí)安全教育，技術(shù)交底，周一學(xué)習(xí)。

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安全設(shè)施投入不足風(fēng)險(xiǎn)

特別對一些合作單位，公司負(fù)責(zé)人仍至項(xiàng)目現(xiàn)場的管理人員，不重視安全設(shè)施與勞動(dòng)防護(hù)用品的投入，現(xiàn)場未派駐專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

合作單位主要負(fù)責(zé)人缺小安全責(zé)任的重要性，對安全設(shè)施或費(fèi)用投入不足。

對合作分包方施工現(xiàn)場不定期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員及操作工作的安全學(xué)習(xí)與教育。

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安全隱患風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目施工現(xiàn)場，未定期定時(shí)或臨時(shí)進(jìn)行隱患排查，排查后未落實(shí)整改措施，使隱患未得到徹底的整改或糾正，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)隱患的慢延與爆發(fā)，贊成人員的傷亡。

項(xiàng)目部對安全監(jiān)督檢查制度落實(shí)不到位，項(xiàng)目部相關(guān)人員不重視安全工作。

要求項(xiàng)目部每周不小于1次組織項(xiàng)目管理人員及班組負(fù)責(zé)人共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查。

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